然而壞處這是等于是自己把自己困住手腳，自廢神功。

        這種模式下的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，更像是一個尋租市場，甚至不需要過于關(guān)心用戶的使用需求，這些手機(jī)企業(yè)而是把更多的力量和精力用來公關(guān)島上排名前三的這三家移動通訊公司就行了。

        在84年之前，NTT屬于東洋郵電MPT監(jiān)管的巨頭企業(yè)，有十幾萬員工，效率低下，話費高昂，嚴(yán)重影響和制約了信息通訊。

        東洋為了打破電信業(yè)的壟斷，實現(xiàn)提高效率和降費，進(jìn)行電信業(yè)私有化進(jìn)程，KYOCERA乘機(jī)注冊了DDI電話公司，和幾十家同樣入局的私營企業(yè)，開始撬動這塊看似牢不可破的鋼板。

        到了趙長安前一世的09年，NTT的營業(yè)收入超過10萬億日元，排名第二的KDDI為3.4萬億日元，NTT依然是當(dāng)之無愧的行業(yè)老大。

        然而在利潤上面，當(dāng)年NTT為1170億日元，利潤占營收的1.17%，KDDI的利潤則是4430億日元，占比13%，是NTT的11倍。

        很顯然，東洋在84年進(jìn)行的電信私有化策略，雖然并沒有改變NTT的壟斷地位，然而卻放進(jìn)去了KDDI和J-Phone這幾條鯰魚，倒逼著NTT改革和提高服務(wù)，增效和降費。

        假如沒有這些鯰魚，NTT做到壟斷，利潤不夠把話費標(biāo)準(zhǔn)提高一倍，利潤不就自然上來了。

        然而生于憂患而死于安樂，這就是東洋手機(jī)產(chǎn)業(yè)的最真實的寫照。

        既然對外部市場沒有想法，只想守著自己島上的一畝三分地，使得他們現(xiàn)在有著NTT一家獨大，又有著兩條攪動的鯰魚KDDI和J-PhoT不至于胡來。

        就變得完全不思進(jìn)取，得過且過。

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