軋鋼廠現(xiàn)在也逐漸形成了一種管理默契：以福利和待遇做為驅(qū)動條件，以調(diào)崗和淘汰作為反面典型，樹立新的價值觀。

        李懷德其實表現(xiàn)的這么平靜，還是軋鋼廠的變革速度領先的優(yōu)勢，讓他有了先人一等的思考空間。

        這倒是讓他更加珍惜當前的穩(wěn)定局面，和所掌控的思想形勢。

        兩個人在火車上并沒有休息，而是不斷地討論和研究，最終形成了意見。

        結(jié)合今年重點工作，研判當前的形勢發(fā)展方向，做出了解決實際生產(chǎn)困難，全面發(fā)展現(xiàn)有項目，努力破局經(jīng)濟貿(mào)易，做好思想建設的工作指導方針。

        要把一九六七年作為軋鋼廠的發(fā)展年，建設年，著力完成現(xiàn)有項目的建設和生產(chǎn)工作。

        全面完成技術(shù)、安全、管理、生產(chǎn)一體化結(jié)構(gòu)建設工作，努力打造軋鋼廠福利待遇系統(tǒng)，為實現(xiàn)集團化目標奠定堅實基礎。

        第397章大調(diào)整

        李學武給這篇報告擬了一個比較新穎的標題：《栽好梧桐樹，自有金鳳凰》。

        李懷德點評這個標題是，頗有書中自有黃金屋，書中自有顏如玉的味道。

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