最后就是那些零三碼四的，黃干很堅(jiān)決，直接以一監(jiān)所的名義給這些項(xiàng)目做了價(jià)，算是出售給了茶淀農(nóng)場(chǎng)。

        茶淀那邊沒(méi)有錢支付，只能用產(chǎn)品來(lái)補(bǔ)償交易。

        當(dāng)然了，所有的產(chǎn)品也都是由回收站來(lái)經(jīng)營(yíng)銷售，算是一種卡脖子的手段吧。

        只要雙方單位合作的好，這種經(jīng)營(yíng)模式就是合則兩利的。

        尤其是造紙，茶淀守著津門，造紙的原材料永遠(yuǎn)都不會(huì)缺。

        李學(xué)武當(dāng)然不是小肚雞腸的人，回收站越做越大，其實(shí)更安全，更方便的經(jīng)營(yíng)模式就是經(jīng)銷，做供應(yīng)鏈。

        他跟津門海產(chǎn)總公司張長(zhǎng)明說(shuō)的那一套理論就是回收站正在做的。

        不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，不負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理運(yùn)輸，更不接觸公對(duì)公往來(lái)賬目。

        組建供應(yīng)鏈管理渠道，只做鏈接，只做關(guān)系網(wǎng)，人數(shù)少，目標(biāo)小，轉(zhuǎn)的多。

        如果不是未來(lái)還有文化相關(guān)的計(jì)劃，其實(shí)造紙廠也可以甩掉的。

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