所以現(xiàn)在軋鋼廠雖然走的很急，很快，但也很穩(wěn)，很得上面的重視。

        管理制度的制定有著一定的規(guī)律和準(zhǔn)則，更多的是要依靠政策來執(zhí)行。

        李懷德私下里跟李學(xué)武提及到，上面已經(jīng)有意探索管委會結(jié)構(gòu)下的廠長負(fù)責(zé)制，以及讜組的恢復(fù)構(gòu)建。

        這是毋庸置疑的，所有干部在執(zhí)行工作的時候，都要收組織領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該受讜的教育和指導(dǎo)。

        所以，現(xiàn)在外面普遍是搭理發(fā)展變革，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走重建管理結(jié)構(gòu)的道路。

        但在軋鋼廠這里，已經(jīng)是把實(shí)驗(yàn)的道路走完了，該重新走上正軌的時機(jī)了。

        當(dāng)然了，必須要看到這一變革發(fā)展的局限性，說是要恢復(fù)廠長負(fù)責(zé)制，說是要恢復(fù)讜組織結(jié)構(gòu)，這只是政策上的引導(dǎo)。

        關(guān)于怎么執(zhí)行，軋鋼廠這邊李懷德和其他幾位副主任協(xié)調(diào)的意見是，先走著瞧。

        不是在叫號，而是真正意義上的邊走邊看。

        但在集團(tuán)化組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)上，是要把這一結(jié)構(gòu)和目標(biāo)做進(jìn)去的。

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