廠里實(shí)施三班+一班的生產(chǎn)策略，就是看現(xiàn)在的工人多了，完全支撐得起24小時(shí)不間斷生產(chǎn)作業(yè)了。

        同時(shí)還能保證機(jī)動(dòng)班的存在，完成對(duì)新工人的培訓(xùn)和教育，并且不斷地淘汰掉手藝和態(tài)度不合格的人。

        人事變革后，他們身上的壓力越來越大了，跟生產(chǎn)沒關(guān)系，完全是來源于生產(chǎn)技術(shù)的內(nèi)卷。

        以前一個(gè)班的同志爭(zhēng)，后來全廠大比武，一起爭(zhēng)，現(xiàn)在外面兼并進(jìn)來的工人也參與了進(jìn)來。

        這還不得卷成一鍋粥?。?br>
        第三條消息，紅星廠將要在廠大門的對(duì)面，也就是亮馬河邊預(yù)定公園的位置修建一座園區(qū)中心廣場(chǎng)，并且開始建造***巨幅雕像和***在1925年所作的《沁園春·長(zhǎng)沙》詞碑。

        第四條消息，貿(mào)易管理中心正式確定辦事處規(guī)格和管理部門。

        其中人事規(guī)格包括：正科級(jí)經(jīng)理、副科級(jí)副經(jīng)理，股級(jí)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、后勤科長(zhǎng)等等。

        管理部門包括：調(diào)度班、電訊班、維修班、銷售辦公室、采購(gòu)辦公室、信息辦公室、金融辦公室等。

        而位于京城的幾個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)最先開始變革和改制，形成了較為專業(yè)的直屬辦事處。

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