亂你的軍心，扯你的后腿，告你的刁狀，到時候你發(fā)展的再好，那也是有核心問題的。

        只是人心這一項，永遠都不可能滿足，更不可能平均。

        你就說，軋鋼廠兩次飛升的機遇，給他們多少是多？

        真給了他們，那軋鋼廠原本的干部會怎么想？

        心涼之下誰特么還給你賣命啊，說不定要把你老李拽下來，換一個真正給他們說話的主任上去。

        人事的坑尚且如此步步都是坎兒，那財務(wù)的呢？

        財務(wù)的就是連環(huán)坑，套環(huán)坑，坑得你發(fā)展速度降低，坑得你沒錢再跟市里裝嗶。

        大大小小十幾個工廠，你整合資源的時間再快能多快？

        三年計劃，五年規(guī)劃，你等得起一點一點地查賬，一點一點地把他們跟其他單位的三角賬厘清？

        別鬧了，當初李學武和景玉農(nóng)去主持收購摩托車廠的時候，不知道鬧了多大的亂子。

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