楊元松的話也是很懇切，勸慰著道：“你發(fā)脾氣我是要批評你的，但鳳山同志，直夫同志他們兩人可是沒有說你一句不好的”。

        “你是鳳山同志同我，我們所有班子成員一起樹立起來的，代表了軋鋼廠最優(yōu)秀的，也是最先進的，帶領(lǐng)軋鋼廠全體青年干部奮勇向前的排頭兵，領(lǐng)頭羊”

        “我們站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上是要關(guān)心同志的，更要愛護基層的同志，所有的出發(fā)點都是好的，總不能我們天天琢磨著何時把你搞下去吧？”

        “我信任組織，也信任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護”

        李學(xué)武微微皺眉道：“這件事我對我魯莽的行為向組織道歉，請組織處理我，但也請組織深思這一次的問題根源”。

        “穩(wěn)定是基于一個可以容忍的框架內(nèi)部的動態(tài)概念，超出框架的，應(yīng)該屬于不可阻止的，甚至是不能允許的變量”

        “框架是有承受限度的，這種不穩(wěn)定因素的存在，請問組織有處理的辦法和合理的應(yīng)對措施了嘛？”

        楊元松聽了李學(xué)武的話久久不能回答，這個問題不是他一個人就能解決的，更不是他一朝一夕，三言兩語就能回答的。

        這是一個根本性問題，更是一個嚴肅且直觀的，就將要發(fā)生在眼前的問題，更是對軋鋼廠，對其機關(guān)內(nèi)部環(huán)境即將造成沖擊的危險和難題。

        這個問題不能回答，也沒有正確答案，只能用實踐的手段去應(yīng)對，去處理，細化到每一個時間會發(fā)生的事故。

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