直到去年－－

        郝齊調(diào)派郝亦凡到西雅圖的分公司處理和他人合資的零售業(yè)務(wù)。因為美國的經(jīng)濟不景氣，零售業(yè)受到重創(chuàng)。郝亦凡為了重整旗鼓，便建議大規(guī)模裁員。當時，合夥人的GU東提出反對，但郝亦凡堅持己見，說服沒有表態(tài)的GU東支持他。

        裁員計劃最終是實行了，但當?shù)氐膮^(qū)民和員工家人對裁員計劃的反響很大，他們不但發(fā)起激烈的游行示威，甚至有被裁員工自殺，媒T和勞動團T指控他是冷血的企業(yè)家和殺人兇手。事件影響集團GU價大跌，最後郝齊親自出面和當?shù)卣黄饠[平事件。

        事件結(jié)束後，郝亦凡被流放亞洲管理新興市場的石油業(yè)務(wù)。

        臨走前的一天，郝齊對他說：「一個企業(yè)除了盈利和數(shù)字，還有人?！?br>
        郝亦凡緊盯著窗外被海風(fēng)泛起的浪花，緊握的雙拳放置在兩旁。他深信成功的企業(yè)只需要菁英和盈利導(dǎo)向，沒有利用價值的人就應(yīng)該被淘汰。被淘汰的人應(yīng)要先檢討自己，而不是向他叫囂！

        被裁員工自殺是他們怯懦、不負責(zé)任，他為什麼要為他們的Si感到內(nèi)疚？

        他不需要為別人的失敗負上責(zé)任！

        他不斷地說服自己。

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