“嗯，我也是這個意見”

        韋再可嚴肅地點點頭，道：“組織人事調(diào)查工作要多開展，勤收集資料，減少突擊調(diào)研的工作”。

        “那就趁著集團化組織結構討論期間，把機關組織紀律抓一抓”

        李學武喝了一口熱茶，又道：“關于結構的意見，我那天晚上回去后特意研究了一下”。

        “集團決策化，工廠執(zhí)行化，人事垂直化，財務分級化，管理扁平化，簡單就這幾點”。

        他就自己說的幾點意見展開地同韋再可談了談，主要還是以精兵強將小腦袋大身子為主。

        構建集團統(tǒng)一管理和決策制度，制定執(zhí)行力督促和約束機制，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，是兩人共同研究和敲定的主要方向。

        其實李學武在給幾位廠領導提交第一版審核意見稿的時候，就已經(jīng)附上了自己的意見和建議。

        如何思考，如何定義，如何調(diào)研，還得等領導們研究出自己的意見，上會討論研究后才能交給下面。

        一方面是合規(guī)管理，嚴肅制度，另一方面則是劃分責任，健全體系，最后就是上下聯(lián)同監(jiān)管以及完善工作協(xié)調(diào)通道的工作。

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