所以，當(dāng)李學(xué)武未雨綢繆，在合同中嚴(yán)格要求技術(shù)和設(shè)備要采用不低于三個渠道的采購標(biāo)準(zhǔn)時，三禾株式會社是在內(nèi)心隱隱震驚的。

        封閉了十多年的內(nèi)地，還有這種警惕思維，尤其是對急需的設(shè)備和技術(shù)保持冷靜的頭腦。

        這不得不讓三禾株式會社的三個股東認(rèn)真對待紅星廠，認(rèn)真對待李學(xué)武。

        小鬼砸其實就是這樣，你揍他越狠，他越服氣。

        要不怎么說把三禾株式會社逼得要用下三路的招數(shù)了呢。

        只要拿下李學(xué)武，正經(jīng)開展商貿(mào)業(yè)務(wù)的三禾株式會社就會成為日商在內(nèi)地的標(biāo)志性企業(yè)。

        也不能說這些年沒有日企跟內(nèi)地的工業(yè)合作，比他們合作項目更大型的也有。

        但是，關(guān)系如此緊密，構(gòu)建戰(zhàn)略意義如此完整的合作項目還是很罕見的。

        尤其是在戰(zhàn)略目標(biāo)上的設(shè)定，內(nèi)地負(fù)責(zé)生產(chǎn)，三禾負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和銷售。

        雙方補償合作的這種貿(mào)易方式，絕對能擊垮馹本和難韓國內(nèi)剛剛興起的電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)。

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